L’offre de VENHIS est adaptée aux entreprises en situation de virage stratégique (post-fusion, réorganisation, transformation, enjeux RSE ou de marque etc.), de blocage (nœud stratégique, résistances humaines, climat social dégradé) ou d'accélération (croissance externe, nouveaux business models digitaux etc.)

Notre offre

Triple Scan

analyse simultanée avec diagnostic stratégique / évaluation du facteur humain / analyse RSE & ESG / vecteurs de communication

− Au premier contact et tout au long de la collaboration (rapports d’étapes tripartites)

− Un retour à J+3 suite au premier contact pour cadrer les enjeux majeurs

Triple Booster 3D

action simultanée avec impact de la vision stratégique / intervention sur le modèle de leadership / plan de communication

− Intervention ciblée en fonction du diagnostic

− Des protocoles éprouvés : CROC, SNACK, RASPuTEAM, neurosciences…

Illustration :
déroulé pour une mission

Mise en place d'un triple scan (2h d'entretien préalable avec le dirigeant)

1/ Séminaire du comité de Direction (2 jours)

Travail sur la raison d'être et conception de la feuille de route stratégique, alignement du premier cercle

2/ Travail sur le story telling (2 semaines)

Refonte de l’histoire transmise aux salariés et aux clients, appropriation par l'ensemble des strates managériales

3/ Ateliers ciblés
triple booster (2 mois)

Refonte de l'organisation, enrichissement de l'expérience client et du modèle de leaderhip

Zoom sur le triple scan

Vision

Culture, singularité,

raison d'être,

ancrage et stratégie

Quelles forces profondes et singulières de l'entreprise
Quelle raison d'être, image de marque et positionnement stratégique ?
Quelles menaces et quels défis pour la transformation ?
Quelle feuille de route collective ?

Energies

Alignement, cohérence,

autonomie, envie/fierté,

compétences

Quel modèle de leadership pour faire vivre la vision ?
Comment embarquer les collaborateurs et les rendre acteurs de cette vision ?
Quels parcours de formation/intégration pour les collaborateurs ?
Comment la marque employeur peut-elle relayer la vision dans les processus de recrutement ?